目前我國的泵�(yè)制造行�(yè)已經(jīng)到了危機(jī)�(shí)�,生�(chǎn)的不�(guī)�,多方面的競爭導(dǎo)致泵�(yè)制造行�(yè)到了不得不做些調(diào)整的�(shí)候:
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何�(shí),泵行業(yè)�(nèi)許多盛極一�(shí)的明星企�(yè)大多�(fēng)光不�。一方面,傳�(tǒng)�(chǎn)品和通用泵類�(chǎn)品的�(chǎn)量下降非常嚴(yán)�,許多已下降到不足原生產(chǎn)量的四分之一;另一方面,近年來形成的高技�(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)�,也因訂貨不足而導(dǎo)致生�(chǎn)能力大量閑置�
2004�3�22日,談判已歷�(shí)三年之久的湘潭電�(jī)股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落�,后者被湘潭電機(jī)股份公司正式收購,成為湘電股份的控股子公�,此舉也開創(chuàng)了上游電�(jī)企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先�。在我國的水泵行�(yè),曾長期�"北沈�、南長沙"之說,消息傳來,不僅讓人扼腕沉�。應(yīng)該說,體制不�、管理落后是�(dǎo)致如此局面的�(guān)鍵因素,改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)來說,只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)�,提高市場競爭能力才能爭取更大的�(fā)展空��
新興民企日益成為市場中堅(jiān)。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機(jī)�、健全完善的銷售�(wǎng)�(luò)異軍突起。在�(dāng)今泵�(yè)市場上,民營企業(yè)的數(shù)量已�(yuǎn)�(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)�,民營企�(yè)的產(chǎn)值也�(yuǎn)大于國有企業(yè)的產(chǎn)�。據(jù)最新統(tǒng)�(jì),國有企�(yè)和國有控股企�(yè)的產(chǎn)值只�30%左右,民營企�(yè)要占�50%以上,泵企業(yè)中年�(chǎn)值排在前幾位的企�(yè)已經(jīng)是民營企�(yè)。可以說,民營企�(yè)作為行業(yè)主體和市場中�(jiān)的地位得以正式確�,在未來的發(fā)展中,必將扮演越來越重要的角��
外資(合資)企業(yè)迅速跟�(jìn)。在泵行�(yè),許多世界泵�(yè)的巨人已�(jīng)在中國布局�(shè)�(diǎn)。成立于1871年,位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司,于1995年在上海合資�(shè)�;創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集�(tuán),也�1995�12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立,總投資�(dá)2000萬美��2000年,�(chuàng)建于1872�,德國最大的水泵集團(tuán)威樂泵業(yè)在中國的�(dú)資企�(yè)-----威樂-山姆遜(北京)水泵系�(tǒng)有限公司在北京開�(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵�(yè)巨人ITT飛力�1996年在沈陽成立�(dú)資企�(yè),這是ITT飛力在全球的五�(gè)先�(jìn)生產(chǎn)基地之一�
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳�(tǒng)的泵�(chǎn)品屬于勞�(dòng)密集型產(chǎn)品,行業(yè)門檻不�,因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千�(jì)的中小企�(yè),這些小企�(yè)的生存多是依附一�(gè)較大的企�(yè),有的地方甚至出�(xiàn)�"一企為�、全民皆�"的局�。這些企業(yè)有不少是沒有技�(shù)、銷售網(wǎng)�(luò)、售后服�(wù)�"三無"企業(yè),它們迫于生存壓力以及受利益�(qū)�,往往�(duì)�(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多�,憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢,在亂中取�。對(duì)于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說,最終被淘汰出局是必然的�
永嘉泉達(dá)泵閥制造有限公司貫�“品質(zhì)為上,誠信為�”的企�(yè)文化為廣大顧客制造良心產(chǎn)��
歡迎您訪問我們永嘉泉�(dá)泵閥制造有限公司的�(wǎng)站,我公司專�(yè)生產(chǎn)管道�,離心泵,排污泵等產(chǎn)� |